Обновленный дизайн

Уважаемые пользователи! С нового учебного года наш сайт меняет дизайн и интерфейс. Приятного и продуктивного пользования!

Подробнее »
Рефераты 4-курс

Формирование управленческих команд

Управление персоналом

Курсовая работа на тему: Формирование управленческих команд

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретическая разработка проблемы управленческих команд в современных условиях 5
1.1. Предпосылки возникновения управленческих команд 5
1.2. Понятие команды 7
1.3. Условия существования управленческой команды 13
Глава 2. Анализ и результаты исследования управленческих команд в современных условиях на примере ООО «Фактор» 15
2.1. Характеристика ООО «Фактор» 15
2.2. Результаты исследования 19
2.3. Рекомендации и предложения по совершенствованию управленческой команды ООО «Фактор» 24
Заключение 26
Список литературы 28
Приложение 1 30
Приложение 2 31

Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.
Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджевые и т.п.) для их реализации.
В то же время, в самой системе управления организации происходят существенные подвижки в силу: нарастания информационных потоков; усложнения процесса принятия управленческих решений; смены ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев. Эти изменения касаются, прежде всего, структур и субъектов управления. Структуры становятся все менее жестко иерархичными, гибкими, матричными. Что касается субъектов, то налицо: а) рост их числа; б) образование множества горизонтальных связей между ответственными исполнителями. Все это создает предпосылки для формирования управленческих команд различного уровня и масштаба.
Иными словами, тенденцию современного управления можно определить как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, прежде всего, управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур организаций. Анализ факторов, влияющих на развитие систем управления организациями, позволил прийти к выводу о том, что появление на них управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления. Именно команды становятся прообразом организации будущего.
В качестве методологической основы использовались работы зарубежных и отечественных авторов.
Цель работы – изучение управленческих команд в современных условиях, предпосылок их формирования и развития для повышения эффективности командообразования в ООО «Фактор».
Объект – ООО «Фактор».
Предмет – процессы формирования управленческой команды в ООО «Фактор» и их деятельность.
Задачи:
- рассмотреть предпосылки возникновения управленческих команд;
- раскрыть понятие команды в организации;
- показать важнейшие этапы командообразования и методы формирования управленческих команд;
- выявить условия для эффективного существования управленческой команды;
- выявить проблемы формирования управленческих команд в ООО «Фактор»;
- разработать рекомендации формирования эффективной управленческой команды ООО «Фактор».
Методы исследования – анализ, наблюдение, тестирование.
Структура работы состоит из введения, двух глав, разбитых на параграфы, заключения, списка литературы, приложений.

Список литературы:
1. Боровикова Н.В. Понятие и сущность управленческой команды/ статья для организации “Bi to Be”- 2005.
2. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент, М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика - 2001. – 145 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 230с.
5. Громова О.Н. Организация управленческого труда. - М.: Инфра-М., 2003.
6. Данилова Н.И. Социологические аспекты лидерства в организации// межвузовский сборник научных трудов (выпуск восьмой). СПб.: СПбАУЭ, 2007. – 311 с.
7. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд - Управление организацией-2007-№3.
8. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд - СПб.: Речь, 2004.
9. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: Диллема коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий - Социально – гуманитарные знания. – 2003. - № 6.
10. Красовский Ю.Д. Организационное поведение - Юнити – 2006.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М.: Корпоративные стратегии, 2004. - 496 с.
12. Лапыгин Ю.Н. Построение управленческой команды. - Владимир: ВлГУ, 2006. - 300 с.
13. Лапыгин Ю.Н., Петров С.В. Управленческая команда. - Владимир: ВГПУ, 2003. - 164 с
14. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2001. – 692 с.
15. Моисеев О.Д. Формирование структуры в организациях - Инфра-М – 2007 - 214-216 с.
16. Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды: Учебное пособие. – СибАГС, 2002.
17. Мередит Белбин Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер с англ. - М.: HIPPO, 2003 - 315 с.
18. Михайлов И.В. Эффективное управление - Управление организацией, № 11 – 2003.
19. Пашуто В.П.Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. М.: Кнорус, 2005. - 320 с.
20. Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента. М.: Изд. дом "Вильямс", 2004. - 432 с.
21. Резник С.Д., Куликов В.Г. Эффективная команда менеджера. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 288 с.
22. Резник С.Д.и др. Персональный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 622 с.
23. Роб Янг Лидерство в командах. Азы бизнеса. - М.: HIPPO, 2004. – 121
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.
25. Сартан Г.Н. Тренинг командообразования - Речь – 2005 - 63-82 с.
26. Субботина, М.В. Технология формирования управленческой команды - Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 3.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.
28. Фридман А. Управленческая команда: тонкая настройка - Профессия – Директор - март 2008.
29. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. - М., 2002
30. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. СПб.: Питер, 2009. - 240 с.

0

40.00K


Если работа, по Вашему мнению, плохого качества, или она Вам уже встречалась, сообщите об этом нам.